perebeia1

Я уже говорила, начальники меня тогда любили. А чего не любить? План выполняла, со всем справлялась, претензий и недовольства не высказывала. Я вас не трогаю, и вы меня не трогайте. Да и правда, по сравнению с предыдущими эти начальники были просто лапочки. Да и без сравнения тоже. По мелочам не придирались, над душой не стояли, каждый вздох не контролировали. И по праздникам или на плэнере каком с выездом в колхоз, пели, пили и болтали со всеми. И даже когда другие ворчали и высказывали недовольство, я всегда говорила – не цените вы своих начальников, поработали бы с такими, как я – ценили бы этих.

Работала я в группе бухучета. Начальница наша пошла на повышение, как я говорила, и кое-кого с собой забрала, кое-кто сам нашел себе место получше, но и работа к тому времени была по главной нашей задаче, учет зарплаты, практически сделана. Мне было поручено сопровождать ее, ну, если там какие нестыковки случались. Это когда какой-нибудь бухгалтер с предприятия звонил и говорил на своем бухгалтерском языке: Ольга Наумовна, у меня в таком-то счете 37 копеек не бьется. Что-то ваша машинка не так посчитала. Долго я училась их сленг понимать. Объяснять, что машинка не может неправильно посчитать, а они сами ошибку где-то сделали, было бесполезно. Они только счетам доверяли, в крайнем случае калькулятору. И Ольга Наумовна брала исходные документы и искала небьющиеся 37 копеек. И находила.

А кроме того я внедряла задачу учет материалов. Там уже почти все было отлажено, но кое-что еще выскакивало по мере внедрения. У нас же куча предприятий по всей Башкирии. ТЭЦ, ГЭС, тепловые сети, склады, чего только нет. По очереди внедряли и по ходу дела ошибки программные исправляли. Муторная была задачка. Оборотки эти километровые и все такое. Мне периодически давали кого-то в помощь, но сначала время все уходило на их обучение. Только выучишь – а они тоже куда-то переводились или увольнялись. Такая движуха тогда была. Перестройка. Да еще бухгалтеров учить, кошмар. Бывало, сутками с работы не уходила. И вот в это время вдруг вызывают меня начальники. Захожу – сидят все трое, главный и два зама. И делают мне предложение, от которого я не должна отказаться. Мы вас хотим повысить. Батюшки… И совсем в другой отдел перевести при этом. Отдел эксплуатации. Задач эксплуатации, не людей. Мы задачки свои, как все отладим, к ним в отдел с инструкцией передавали, а они уж там сами все считали по этой инструкции, и потом с кольцевой почтой по предприятиям отправляли. Похваля да в соху.

Руководил этим отделом старенький лысенький начальник, хотя скорее девочки, там работающие, им руководили. Они такие все были слегка пролетарочки, высшего образования там не требовалось. Но умненькие все, толковые, работу свою знали, но начальник их несколько подраспустил. И чуть не каждый месяц они срывали сроки расчетов. Начальника пушили на оперативках, он за своих девочек стоял горой, но мы то и дело оставались из-за них без премии, и начальников главных тоже пушили на оперативках высшего уровня. Наконец, решили отправить его на пенсию и привести там всех в чувство. Начальником назначили парня с другого предприятия, его моя бывшая начальница присоветовала. Он был очень хороший, скромный, порядочный, но опыта руководства никакого, и задач этих всех он не знал. И для верности решили ему зама приставить, меня, которая все эти задачи как раз знала. Женщин начальниками у нас ставить не любили, и зарпалты на одинаковых должностях у мужиков всегда выше были. Называлось доплата за штаны. Если кто-то возмущался, объясняли, что мужикам семью кормить надо. А женщинам, видимо, не надо, даже безмужним.

Я, конечно, уже поняла, что начальник из меня как из овечьего хвоста сито. Ни командовать, ни отвечать за кого-то не выношу. Но замом еще ничего. Тем более зарплату намного выше предлагали. Согласилась. Только спросила, кому мои задачи по зарплате и учету материалов передавать. А никому! Как-нибудь между делом там будешь контролировать и дальше внедрять. И помощников дадим. И премии будут. Это меня как-то озадачило… такая озадаченность сверх меры:) Но работы-то самой я не боялась, решила, что справлюсь. Хотя помощники все также только время на обучение отнимали, а потом уходили по-прежнему. И справилась. И задачки внедряла, и в этом отделе понемногу работа наладилась. Благодарили начальники. Вот наша команда почтив полном составе, без начальника. Смотрю и думаю, как неожиданно у многих судьбы сложились. Двое живут в Москве. Одна потеряла единственную дочь. Почти все развелись. Двое так и не вышли замуж. Одна практически бомж стала. Про некоторых вообще ничего не знаю.

Но не сразу все сделалось. Девчонки-то норовистые были, и перемен никаких не хотели. Да и знала я всех хорошо, курили вместе, одна из них моя соседка и подружка вообще была, так что и праздники вместе отмечали бывало и все такое. Ну не гаркать же на них. Я думала, я буду их учить и помогать, а начальник, если что, гаркнет. Но не тут-то было. Начальник был скромнейший и тишайший, гаркать категорически не мог. Вот нагаркают на него на оперативке, он придет, отдышится, и говорит мне: Оль… ты уж как-нибудь скажи им то и это, и вот тут опять напортачили, и с работы раньше ушли. Или еще там чего наделали или не сделали. Мне его жалко. Вздохну и иду разбираться. Гаркать конечно тоже не гаркаю, не умею, да и не считаю хорошим методом. Так уж, убеждаю. Спрошу, что, как да почему. У них конечно свои резоны и оправдания, и дельные тоже. Ну я соглашусь, скажу, что правы они допустим, а все опять без премии остались, да и мы сами. И что с той правоты? Кому что доказали? Ну зашились, не успеваете, не так что-то пошло – звоните в любое время дня и ночи, зовите, помогу, разберусь, сама посчитаю. Но работу надо вовремя сделать. А кончится терпение у начальства, возьмут да уволят. Переатестации теперь вон чуть не каждый год. И куда ты, Таня, Маня пойдешь с гордым видом? Времена-то какие. А у тебя ребенок, его еще учить да учить. Ну и как-то потихоньку все наладилось. Дружно жили. И начальника нового полюбили. Он правда хороший был. Премий, правда, обещанных так и не увидала. Даже грамоты паршивой не дали. Да и ладно, итак неплохо платили.

А новых задач уже не внедряли. Потому что персоналки первые появились, и стали уже на них потихоньку переходить.